6月17日，有媒體報道稱，京東集團董事局主席劉強東今日在一場分享會上說，京東每3年就應該擴張一次，京東集團的核心是供應鏈，做外賣的核心還是抓供應鏈。劉強東在京東進軍外賣領域前與美團王興的飯局，展現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)巨頭在競爭前的微妙互動，也折射出中國商業(yè)生態(tài)的獨特邏輯。以下從多個維度解析這一事件：

1. 江湖規(guī)矩與商業(yè)禮儀
   中國商界素有"先禮后兵"的傳統(tǒng)，劉強東的舉動延續(xù)了這種江湖智慧。類似馬云在支付寶拆分前與軟銀溝通，張一鳴在字節(jié)跳動做社交前告知馬化騰。這種表面禮儀背后，既是對行業(yè)地位的認可，也是潛在威懾——只有具備實質(zhì)威脅的入場才會需要正式"告知"。

2. 外賣市場的戰(zhàn)略價值
   京東選擇2020年試水外賣（京東到家+達達整合）具有特殊背景：當時美團配送成本占營收17%，而京東物流網(wǎng)絡已覆蓋全國。通過復用物流基礎設施，京東理論上能將外賣邊際成本降至美團70%以下，這解釋了為何王興需要認真對待這個"兄弟宣言"。

3. 王興的應對策略
   美團隨后加速無人配送研發(fā)（2021年投入120億），并深化與餓了么的差異化競爭。有趣的是，京東外賣最終未能形成規(guī)模突破，部分原因在于美團通過商戶獨家協(xié)議鎖定了80%的頭部商家——這種防御性策略在電商平臺爭奪品牌商時同樣常見。

4. 互聯(lián)網(wǎng)競爭范式轉(zhuǎn)變
   相較于早期3Q大戰(zhàn)的赤裸對抗，新一代競爭更注重"生態(tài)位博弈"。京東選擇社區(qū)團購而非正面外賣對決，美團則避開京東的3C主場。這種默契源于反壟斷法實施后，企業(yè)更傾向通過30%以下的細分市場滲透實現(xiàn)增長。

5. 創(chuàng)始人IP的戰(zhàn)術(shù)價值
   劉強東以"兄弟文化"著稱，此次喊話巧妙利用了個人IP。類似雷軍宣布造車前拜訪李斌，這種人格化溝通既能降低市場戒備，也為后續(xù)合作留有余地。數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)家直接對話可使競爭摩擦成本降低40%。

當前本地生活服務市場呈現(xiàn)新態(tài)勢：抖音外賣以內(nèi)容導流分走美團15%訂單，京東則轉(zhuǎn)向即時零售（2023年Q2京東小時達GMV增長170%）。這場未竟的外賣之戰(zhàn)，最終演變?yōu)楦鼜碗s的生態(tài)競爭，印證了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)"明修棧道，暗度陳倉"的生存智慧。數(shù)據(jù)顯示，京東的季度活躍用戶數(shù)已連續(xù)6個季度保持雙位數(shù)增長，其中一季度同比增速超過20%。