一般咱們的APP運營團隊中要有三類人，一類做策劃，包含用戶的數(shù)據(jù)剖析、活動節(jié)奏的把控都是策劃來做。還有需要一類人來專門做內(nèi)容，這個做內(nèi)容的一般是多能手，包含案牘編撰，PS，視頻，H5規(guī)劃等。只有把內(nèi)容做好了推行才會收到事半功倍的作用。第三類是推行人員，做推行渠道一定要豐厚，SEO的優(yōu)化技術(shù)，常用網(wǎng)站的推行方技巧的掌握，廣告的投進等。

　　電商媒體人的團隊文明也非常重要。整點打卡上下班，這種傳統(tǒng)的作業(yè)形式顯得太死板，新的電商媒體人需要有每時每刻隨時隨地都在作業(yè)狀況的認識。比方現(xiàn)在每個運營人上班下班都在用手機和客戶溝通，不斷學習和了解行業(yè)知識和新聞，為自己充電。這種作業(yè)狀況的改變是運營人有必要具有的。

　　還有便是運營人的思想方法也需要跳出傳統(tǒng)思想，盡管教會了電商運營的所有東西，可是他的思想方法不對，依舊不能做好運營。有了明晰的思想方法，做起事來效率才會提高。